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人物专访    
稲本零:除了创意还要有创新
来源:网站编辑部   浏览:2381   时间:2013-11-20 8:54:34
 

 DM:如果代理商除了广告战役之外也要创造产品和服务,并且必须和互联网企业竞争,他们首先要从哪里开始改变?

  Rei:改变必须是自上而下的。广告代理商的领导层必须拥抱变化并且切实的生活在变化之中,而不是仅仅在嘴上说着要“改变”。(编者:WPP显然正在实践这句话,Martin Sorrell制定的WPP的战略目标是5年内新兴市场业务从现在的30%增长到35%-40%,提升为40-45%;而新媒体业务从现在34%增长到35-40%的目标,也提升为40-45%。就在去年,WPP全资收购了AKQA)

 

DM:你曾经说“代理商要像科技创业者那样行动”,但是创意与代码之间的区别巨大,我们要如何融合他们?

  Rei:将代码代入你的意念(ideation)。换句话说,要为创意和理念制造原形(prototype)。

  DM:拥有创意头脑的技术人员很贵,而且互联网高富帅同样在抢这批人,代理商如何留住他们?

  Rei:通过为大量的品牌创造优质的作品(来养活创意型技术人员?)

  DM:技术不仅仅是实现理念的工具,技术本身也创造理念。但是当下创意人如何从技术中寻找创意理念呢?

  Rei:每一个时代有需要新的事物……新的一切。新的人、新的工具、新的产业等等。(编者:我想Rei比较委婉的表达了在这个正在到来的时代,不够新的人、工具和产业需要担心被抛下了。)

  DM:你曾经说过广告要“值得人们为它花费的时间”,你怎么定义这个“值得”?

  Rei:“值得”意味着几件事。“值得”意味着人们愿意和其他人分享你的广告;“值得”意味着对于人们的生活有所价值。它能够让事物变得更,它意味着改善人们生活,并且最终对社会有所贡献。

  DM:既然传统的“干扰式”广告在移动端上变得越发不可忍受,为何还有品牌继续这么做?

  Rei:因为广告就像一味药,用同一种公式做出同一种的解决方案在好多年中都一直在生效,这已经成为了一种习惯,而习惯是很难打破的。

  DM:在社会化媒体领域,“广告”与“公关”界限模糊,在实际操作社会化营销时,两种类别的代理商会产生对于自身身份的困惑吗?

  Rei:即使在代理商(这玩意诞生)之前,整个广告行业就已经面临自我识别的问题,这个行业一直以来都在抓住一切它能抓到手的业务。

  DM:AKQA在创造了许多优质的网站与APP同时也进行着社会化媒体业务,你会把AKQA定义为何种代理商呢?

  Rei:AKQA是一家兼具创意与创新的代理商。(AKQA is an ideas & innovation agency.)

  DM:产品与服务不像广告战役那样是短期的,因此需要良好的客户-代理商关系,维持互相信任,你是如何维护客户关系的呢?

  Rei:永远站在战略角度思考,同时制造出聪明的作品,我以此来捕获他们的心灵与大脑。

  DM:最后一个问题,广告会最终成为一门技术驱动的行业吗?

  Rei:广告从十五世纪印刷术发明以来从来都是技术驱动的。随着广播、电视、互联网、社会化媒体发明,广告一直紧跟在这些技术之后。
稲本零简介:

  AKQA宣布任命稲本零为AKQA纽约的首席执行官,稲本零将担起带领整个公司的职责,包括创意、技术、策略和客户服务这几个方面。除此之外他还会继续担任全美和亚洲的CCO职务,负责监督AKQA的创意视觉方面工作。

 
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